tag:blogger.com,1999:blog-25568823832894109552024-03-13T05:24:37.193-04:00Dr. J.C. PeziniEste é o lugar onde os lideres podem encontrar ferramentas úteis que os ajudarão a melhorar sua habilidade em liderar, bem como refletir sobre sua atuação na arte de influenciar pessoas.Dr. J. C. Pezinihttp://www.blogger.com/profile/09979466579573280674noreply@blogger.comBlogger31125tag:blogger.com,1999:blog-2556882383289410955.post-12726702206805387442012-06-15T09:39:00.002-04:002012-06-15T09:44:57.523-04:00Excelêcnia Ministerial<br />
<div style="text-align: justify;">
Olá amigos, terei o prazer de apresentar a vocês mais um
livro para abençoar sua vida e disponibilizar algumas ferramentas úteis ao seu
ministério.</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiio8O8Bxu-DI6NE3o8bog06WbzTa_baMaZWvTge_dkIUXFaUOn2JHHMKpG82feyIXBfSzqbDAt79IYo2rXHVUXcNfZQHIAT7tfYgfc8whaYrDMoVgKLOULExG17_kBxIJVtOTrTJaW5xwm/s1600/Excele%CC%82ncia.03.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; display: inline !important; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="155" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiio8O8Bxu-DI6NE3o8bog06WbzTa_baMaZWvTge_dkIUXFaUOn2JHHMKpG82feyIXBfSzqbDAt79IYo2rXHVUXcNfZQHIAT7tfYgfc8whaYrDMoVgKLOULExG17_kBxIJVtOTrTJaW5xwm/s200/Excele%CC%82ncia.03.jpg" width="200" /></a>Este livro foi escrito com a convicção de que realmente a
excelência ministerial, e tal excelência, tanto honra a Deus como atrai outros
para se juntarem na mesma causa. Resultando assim em um crescimento natural de
sua igreja.</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Aqui compartilho a excelência ministerial de maneira muito
prática. Esta é uma mensagem que todos que estão envolvidos no
ministério cristão devem levar a sério
ou então, estão fadados a mediocridade.<br />
Todos os líderes sejam leigos ou
não deverão ler este livro a fim de ter um diagnóstico de sua comunidade. Ele
pode ser encontrado na <a href="http://www.coramdeopublishing.com/">www.coramdeopublishing.com</a>
ou na <a href="http://www.amazon.com/">www.amazon.com</a>
, tanto eletrônico como em papel.<o:p></o:p></div>Dr. J. C. Pezinihttp://www.blogger.com/profile/09979466579573280674noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-2556882383289410955.post-54711015682988621352012-06-14T18:59:00.002-04:002012-06-14T19:09:58.442-04:00<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhyFklW-1glVvPY5hlBUobBy9ZNVGF9Jr38iRTVqdqksbulJAV2NbBjl0oE19csrTdVPKe1uJLwG1iBXutrcOyod2aQXQQKRpnRI0Hm07pQTuUdPZZezsOCAsC5-zhTRFxxUP-A7qqECXrW/s1600/A+arte+de+fazer+acontecer+(capad).png" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="200" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhyFklW-1glVvPY5hlBUobBy9ZNVGF9Jr38iRTVqdqksbulJAV2NbBjl0oE19csrTdVPKe1uJLwG1iBXutrcOyod2aQXQQKRpnRI0Hm07pQTuUdPZZezsOCAsC5-zhTRFxxUP-A7qqECXrW/s200/A+arte+de+fazer+acontecer+(capad).png" width="141" /></a><br />
<div style="text-align: justify;">
<span class="Apple-style-span" style="color: #292929; font-family: Arial;">No mundo atual, em que a comunicação e
a responsabilidade crescem exponencialmente, os métodos de ontem simplesmente
não funcionam mais. Para resolver esse problema, o veterano consultor e
treinador em administração David Allen divide com os leitores as estratégias de
sucesso comprovado que introduziu em seminários apresentados nos Estados Unidos
e também em grandes organizações, como a Microsoft, a Lockhead e o Departamento
de Justiça americano. A premissa de Allen é - nossa capacidade de ser
produtivos é diretamente proporcional à nossa capacidade de relaxar. Só quando
nossas mentes estão claras e nossos pensamentos organizados é que podemos
atingir a produtividade sem estresse e liberar o nosso potencial criativo.
Desde os princípios fundamentais (como decidir qual será o próximo passo para
cada item de sua lista de coisas a fazer) até as dicas comprovadas, este livro
irá transformar a maneira de trabalhar - e de vivenciar o trabalho.</span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<o:p></o:p></div>Dr. J. C. Pezinihttp://www.blogger.com/profile/09979466579573280674noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2556882383289410955.post-23750904975822059112012-02-20T10:29:00.004-05:002012-02-20T10:34:03.086-05:00LÍDERES EFICAZES<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiAYulWXFLTci-KIG8YvEGGuRU9xXIcBC_331U7ne3W9QXOCQxviTZgblohb3CCgqiyHQJ-sSsHUZiaIhDH2UgTIK72BQaZ121qU6YiZocIoBwSt6ACxXCYeRNoynmQyvI8JHTvdVFnVxOT/s1600/photo.JPG" onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}"><img style="float:left; margin:0 10px 10px 0;cursor:pointer; cursor:hand;width: 200px; height: 320px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiAYulWXFLTci-KIG8YvEGGuRU9xXIcBC_331U7ne3W9QXOCQxviTZgblohb3CCgqiyHQJ-sSsHUZiaIhDH2UgTIK72BQaZ121qU6YiZocIoBwSt6ACxXCYeRNoynmQyvI8JHTvdVFnVxOT/s320/photo.JPG" border="0" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5711240725566383154" /></a><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="line-height: 18px; ">Líderes eficazes normalmente são saudáveis em suas emoções pelo fato de que suas vidas são norteadas por princípios saudáveis. Eles alimentam seu intelecto e coração lendo literatura saudável. Como resultado desta combinação de coisas, eles desfrutam de um bom relacionamento com Deus e por causa disto normalmente são bem sucedidos.</span></div><p class="MsoNormal" style="text-align:justify;text-justify:inter-ideograph; line-height:115%">Foi pensando em contribuir para o crescimento de <span style="mso-spacerun:yes"> </span>líderes eficazes que apresentamos a vocês mais um livro sobre espiritualidade. Sei que há muitos livros sobre este tema no mercado, mas neste livro em particular, desejamos levar o leitor a refletir sobre as diversas espiritualidades oferecidas e disponíveis nas livrarias e suas consequências.</p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify;text-justify:inter-ideograph; line-height:115%">Depois de fazer uma análise acurada de cada uma delas, concluímos que espiritualidade não está circunscrita a lugares tido por sagrados, como muitas das espiritualidades oferecidas hoje no mercado propõe, mas ela está vinculada a um relacionamento com o Deus revelado nas escrituras e manifesto historicamente pela<span style="mso-spacerun:yes"> </span>segunda pessoa da Trindade Divina.<o:p></o:p></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify;text-justify:inter-ideograph; line-height:115%"><o:p> </o:p></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify;text-justify:inter-ideograph; line-height:115%">Saiba mais sobre a importância de uma espiritualidade que transforma vidas e responde muitos questionamentos neste livro. Ele pode ser adquirido tanto em versão eletrônica (Kindle) pelo <a href="http://www.amazon.com/">www.amazon.com</a>, bem como em outro formato pela <a href="http://www.coramdeopublishing.com/">www.coramdeopublishing.com</a><o:p></o:p></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify;text-justify:inter-ideograph; line-height:115%"><o:p> </o:p></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify;text-justify:inter-ideograph; line-height:115%">Leia e deixe seu comentário, nós os autores agradecemos.<o:p></o:p></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify;text-justify:inter-ideograph; line-height:115%"><o:p> </o:p></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify;text-justify:inter-ideograph; line-height:115%"><span style="mso-spacerun:yes"> </span><o:p></o:p></p> <!--EndFragment-->Dr. J. C. Pezinihttp://www.blogger.com/profile/09979466579573280674noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2556882383289410955.post-69040568982801166612011-12-28T16:28:00.011-05:002011-12-28T17:07:38.666-05:00O SEGREDO PARA UMA VIDA BEM-SUCEDIDA<div style="text-align: center;"><b>Romanos 12.2: Provérbios 16.1,3,9; 19.21</b></div><div style="text-align: left;"><b><br /></b></div><div><img style="float:left; margin:0 10px 10px 0;cursor:pointer; cursor:hand;width: 300px; height: 300px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhn6Kufx8e-RZb5StwjTnEJ1CE00QAwcQ-0-tjPVaYZSF6vDtbLnXlEXnmj7appU2WiY1N-4Swh-2t9CvvaIq8ciyn93i4KAQVyQrRxnP3Po_vRnzf3heNrMk4ilwlT79EBs9nmkYwSc_3m/s320/080310seduzido-pelo-sucesso-300x300.jpg" border="0" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5691301774282125442" /><div style="text-align: justify;">Todos os seres humanos buscam vencer na vida, não importando a classe social a que pertençam. Esta afirmação é resultado de minhas observações. Preste atenção aos noticiários: sobre qual assunto ocupa-se a maior parte do tempo? Sobre quem se dá o maior destaque?</div><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Não são dos famosos atletas que se destacam. Os jogadores, a maioria deles muito jovens, trabalham duro, fazem exercícios pesados, renunciam a muitas coisas em suas vidas a fim de<span style="mso-spacerun:yes"> </span>estarem preparados para competir. Isto, porque desejam ser os melhores, na<span style="mso-spacerun:yes"> </span>expectativa de conquistar o primeiro lugar. Desejam ver o seus nomes conhecidos e comentados o tempo todo. E é claro, a recompensa maior que esperam é o salário, porque desejam ser bem-sucedidos.</p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">No mundo dos negócios não é diferente. Os jovens buscam estudar, aperfeiçoar-se, dando tudo de si a fim de conquistar um espaço, e, é claro, receber a recompensa por aquilo que conseguiram alcançar. Enfim, todos querem ganhar o máximo, em menos tempo possível. </p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Na verdade, não existe nada de errado nisto. Devemos ser incentivados a alcançar o máximo do nosso potencial, e ajudar outros a fazer o mesmo. Este desejo vem pelo fato de termos sido criados com dons e talentos e sermos motivados pelo próprio Criador a usá-los, multiplicando aquilo que nos foi confiado.</p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Fomos criados para sermos bem-sucedidos e desfrutarmos do senso de realização pessoal. Porém, para chegarmos a este estágio é necessário compreender algumas verdades:</p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Primeiro: somente atingiremos este patamar quando soubermos alinhar nossa vontade pessoal com a vontade do criador. O apóstolo Paulo, homem sábio, inteligente, preparado desde muito cedo nas melhores escolas, nos revela que a vontade boa, perfeita e agradável é a do Senhor e não necessariamente a nossa. (Romanos 12:2).</p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Segundo: faz-se necessário compreender que fomos criados com um propósito único. Que existimos para que este propósito seja realizado. Neste caso, o senso de bem-estar, o senso de realização pessoal somente será alcançado quando descobrirmos e desempenharmos este propósito. Caso contrário, poderemos ganhar muito dinheiro,<span style="mso-spacerun:yes"> </span>mas nunca desfrutaremos da plena felicidade.</p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Talvez, o que estou dizendo possa levantar dúvidas e questionamentos. Mas está é uma verdade que tem sido ignorada por muitos. Todos os seres humanos existem porque foram criados para a gloria de Deus e são peças importantes para aquilo que Ele deseja fazer neste mundo.<span style="mso-spacerun:yes"> </span>Por esta razão somos responsáveis por aquilo que nos foi confiado. Outrossim, nada daquilo que dizemos possuir é realmente nosso, de fato. Tudo pertence ao Criador. Cabe a nós, administrarmos os recursos com muita sabedoria. Por sermos parte de Seu plano, podemos desfrutar do melhor daquilo que Ele, bondosamente, colocou em nossas mãos.</p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">No entanto, a meu ver, o mais difícil é compreender que não sou dono de mim mesmo. Fui criado para o Senhor; sou instrumento em Suas mãos, a fim de que Seu propósito seja realizado e as pessoas ao meu redor sejam, de alguma forma, beneficiadas.<span style="mso-spacerun:yes"> </span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">A compreensão desta verdade me leva a enxergar que a verdadeira alegria, o bem estar e o senso de realização, encontram-se, exatamente, no momento em que meus planos se fundem com os planos daquele que me criou, e quando minha vontade é a expressão exata da vontade dele para a minha vida. Leia com atenção o conselho do grande sábio Salomão<span style="color:red;">: </span>“Os homens fazem planos e criam estratégias, mas o propósito do Senhor é o que prevalece” (Pv.19.21).<span style="mso-spacerun:yes"> </span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">O grande dilema hoje é que, por causa da ignorância sobre a verdade de quem eu realmente sou, não tento descobrir o propósito pelo qual fui criado. Daí, distorço as coisas a fim de que a minha vontade prevaleça, crendo que, se assim o fizer, alcançarei o que busco e serei e bem-sucedido. Agindo assim, engano a mim mesmo.</p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Tenho percebido que quando não consigo fazer com que minha vontade seja realizada ou que meus planos não sejam alcançados, tendo a frustrar-me, culpando os outros, as circunstâncias ou a mim mesmo, pela derrota. Entretanto, deveria perguntar-me se aquilo pelo qual estava buscando fazia parte do propósito pelo qual vim a existir.</p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Não sei você, mas, sendo honesto comigo mesmo, diariamente “me pego” tentando de alguma forma forçar a barra, a fim de que meus desejos sejam alcançados e minha vontade satisfeita. E esta é razão pela qual sou derrotado. Neste caso, não somente eu sofro, mas todos os que estão sob meus cuidados, sofrem; a sociedade, inclusive, também sofre como consequência dos meus atos egoístas.</p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Creio que, como líderes, devemos ter o bom senso, de parar por um instante e ponderar o que o velho sábio Salomão escreveu. “O homem mortal faz planos elaborados para a vida, mas é o Senhor que tem a última palavra” (Pv.16.1). É verdade: os homens sempre fazem planos. E entendo que não há como viver sem eles. Fomos criados com a capacidade de fazer planos, ainda que não bem definidos, e sem estratégias estabelecidas.</p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Devemos, porém, prestar atenção em quem tem a última palavra. O Senhor é quem tem a última palavra. Então, é aconselhável que submetamos a Ele os nossos planos, a fim de descobrirmos se aquilo que desejamos alcançar ou realizar está alinhado com o que Ele tem planejado para nós. Neste caso, observemos outro conselho oferecido pelo velho sábio: “Entregue ao Senhor o comando do seu trabalho, e o que você planeja dará certo” (Pv. 16.3) .</p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Em outras palavras: “Consagre ao Senhor tudo o que você faz, e os seus planos serão bem-sucedidos”. Ou seja: se eu submeter ao Senhor os meus planos, e buscar ouvi-lo, terei o discernimento que preciso para ajustá-los de acordo com Sua vontade e, assim, não há como dar errado. Em consequência, serei bem-sucedido.</p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Outro dilema que enfrentamos, é que não fomos ensinados a observar os talentos que temos, nem os dons que nos foram dados, a fim de escolher nossas carreiras. Mas somos motivados a nos espelharmos nas pessoas bem-sucedidas e imitá-las. E é nisto que reside toda a frustração e o senso de derrota. <o:p></o:p></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Se cada um de nós soubesse para que fomos criados, e buscássemos desempenhar o trabalho de acordo com nossos dons e talentos, todos seríamos bem-sucedidos e em consequência, o mundo estaria melhor, com menos gente sofrendo e sem tanta competição. Depreende-se, daí, que cada ser-humano é único, criado de modo especial e para algo especial.</p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Se desejo vencer meus dias, deixar uma marca, e ser bem-sucedido, devo buscar descobrir o propósito pelo qual fui criado e compreender que a vontade do Senhor é para minha felicidade e para que eu desfrute do senso de realização pessoal. Por esta razão devo buscar Sua vontade, com humildade e empregar esforço a fim de que Seu propósito para minha vida seja cumprido. Agindo desta forma, certamente serei bem sucedido.</p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Ouçamos, novamente, o que o sábio diz: “Em seu coração o homem planeja o seu caminho, mas o Senhor determina os seus passos”(Pv. 16.9). Pode não ser fácil este caminho, mas ele é o segredo para uma vida bem-sucedida.</p> <!--EndFragment--></div>Dr. J. C. Pezinihttp://www.blogger.com/profile/09979466579573280674noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-2556882383289410955.post-60544656340740034832011-12-17T11:38:00.003-05:002011-12-17T11:41:57.384-05:00O LÍDER SÁBIO<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiwM4vFtu7hZdlbT42dZ2jpPMcU8tG6tHGExi-Iv4PhyvOwc57sTyjBqqIZd1b8kXO5-i2PLTs7GSL_M6tvHjyn5oTYCjuEd_X9matNTOXC_TszqTjr0DmIvwlJZBoAviR5VEP0vv3-HPMR/s1600/photo.JPG" onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}"><img style="float:left; margin:0 10px 10px 0;cursor:pointer; cursor:hand;width: 190px; height: 320px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiwM4vFtu7hZdlbT42dZ2jpPMcU8tG6tHGExi-Iv4PhyvOwc57sTyjBqqIZd1b8kXO5-i2PLTs7GSL_M6tvHjyn5oTYCjuEd_X9matNTOXC_TszqTjr0DmIvwlJZBoAviR5VEP0vv3-HPMR/s320/photo.JPG" border="0" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5687137947022156818" /><span class="Apple-style-span" style="color: rgb(0, 0, 0); -webkit-text-decorations-in-effect: none; "></span></a><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiwM4vFtu7hZdlbT42dZ2jpPMcU8tG6tHGExi-Iv4PhyvOwc57sTyjBqqIZd1b8kXO5-i2PLTs7GSL_M6tvHjyn5oTYCjuEd_X9matNTOXC_TszqTjr0DmIvwlJZBoAviR5VEP0vv3-HPMR/s1600/photo.JPG" onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Cambria; line-height: 18px; color: rgb(0, 0, 0); -webkit-text-decorations-in-effect: none; ">Creio que para ser verdadeiro, temos que admitir, que nenhum de nós, que estamos desempenhando uma função de liderança, desejamos desagradar a Deus, nosso criador, fazendo aquilo que ele detesta e desaprova. Muito menos aquilo que ele não tolera. Transformando nosso ambiente de trabalho em um lugar hostil onde não há paz e nem tranquilidade.</span></a><p class="MsoNormal" style="text-align:justify;text-justify:inter-ideograph; line-height:115%;mso-pagination:none;mso-layout-grid-align:none;text-autospace: none"><span style="font-family:Cambria;mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-theme-font:minor-latin;mso-bidi-font-family:Georgia;">Entretanto, ao consultar o livro de Provérbio no capitulo 6:16-19, do grande sábio, o Rei Salomão, me deparei com um grande conselho. Descobri que, de alguma forma, nós líderes cristãos, já caímos nesta armadilha mais de uma vez, por ignorarmos ou por sermos vítimas de nossos próprios hábitos. <span style="mso-spacerun:yes"> </span>Creio que negar este fato, dizendo que não, piora nossa situação como líder. Então só nos resta reconhecer nossa fraqueza e pedir perdão a Deus. Mas, precisamos tomar a iniciativa e ir além. Devemos colocar esses alertas em um lugar onde podemos vê-los diariamente. Então, lutar, com a ajuda do Espírito Santo, para mudar nossos velhos hábitos. Somente de forma desempenharemos nosso trabalho como líder sem sofrermos as consequências pelos nossos erros. Agindo assim conheceremos a vontade de Deus que é boa, perfeita <span style="mso-spacerun:yes"> </span>e é agradável.</span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify;text-justify:inter-ideograph; line-height:115%;mso-pagination:none;mso-layout-grid-align:none;text-autospace: none"><span style="font-family:Cambria;mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-theme-font:minor-latin;mso-bidi-font-family:Georgia;">Vamos ler cuidadosamente.<span style="mso-spacerun:yes"> </span>Repita a leitura, ouça mais uma vez.</span></p><p class="MsoNormal" style="text-align:justify;text-justify:inter-ideograph; line-height:115%;mso-pagination:none;mso-layout-grid-align:none;text-autospace: none"><span class="Apple-style-span" style=" ;font-family:Cambria;">Aqui estão as seis coisas que o Senhor detesta</span><span class="Apple-style-span" style=" ;font-family:Cambria;"> </span></p> <p class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="margin-top:0cm;margin-right:0cm; margin-bottom:16.0pt;margin-left:12.0pt;mso-add-space:auto;text-align:justify; text-justify:inter-ideograph;text-indent:-18.0pt;line-height:115%;mso-pagination: none;mso-list:l1 level1 lfo1;mso-layout-grid-align:none;text-autospace:none"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family:Wingdings;mso-fareast-font-family:Wingdings;mso-bidi-font-family:Wingdings;"><span style="mso-list:Ignore">Ø<span style="font:7.0pt "Times New Roman""> </span></span></span><!--[endif]--><span style="font-family:Cambria;mso-ascii-theme-font: minor-latin;mso-hansi-theme-font:minor-latin;mso-bidi- mso-bidi-font-weight:bold;mso-bidi-font-style:italicfont-family:Georgia;">Olhos arrogantes ou altivos,</span><span style="font-family:Cambria;mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-theme-font:minor-latin;mso-bidi-font-family:Georgia;"><o:p></o:p></span></p> <p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-top:0cm;margin-right:0cm; margin-bottom:16.0pt;margin-left:12.0pt;mso-add-space:auto;text-align:justify; text-justify:inter-ideograph;text-indent:-18.0pt;line-height:115%;mso-pagination: none;mso-list:l1 level1 lfo1;mso-layout-grid-align:none;text-autospace:none"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family:Wingdings;mso-fareast-font-family:Wingdings;mso-bidi-font-family:Wingdings;"><span style="mso-list:Ignore">Ø<span style="font:7.0pt "Times New Roman""> </span></span></span><!--[endif]--><span style="font-family:Cambria;mso-ascii-theme-font: minor-latin;mso-hansi-theme-font:minor-latin;mso-bidi- mso-bidi-font-weight:bold;mso-bidi-font-style:italicfont-family:Georgia;">Língua que profere mentiras, ou mentirosa,</span><span style="font-family:Cambria;mso-ascii-theme-font: minor-latin;mso-hansi-theme-font:minor-latin;mso-bidi-font-family:Georgia;"><o:p></o:p></span></p> <p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-top:0cm;margin-right:0cm; margin-bottom:16.0pt;margin-left:12.0pt;mso-add-space:auto;text-align:justify; text-justify:inter-ideograph;text-indent:-18.0pt;line-height:115%;mso-pagination: none;mso-list:l1 level1 lfo1;mso-layout-grid-align:none;text-autospace:none"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family:Wingdings;mso-fareast-font-family:Wingdings;mso-bidi-font-family:Wingdings;"><span style="mso-list:Ignore">Ø<span style="font:7.0pt "Times New Roman""> </span></span></span><!--[endif]--><span style="font-family:Cambria;mso-ascii-theme-font: minor-latin;mso-hansi-theme-font:minor-latin;mso-bidi- mso-bidi-font-weight:bold;mso-bidi-font-style:italicfont-family:Georgia;">Mãos que matam o inocente,</span><span style="font-family:Cambria;mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-theme-font:minor-latin;mso-bidi-font-family:Georgia;"><o:p></o:p></span></p> <p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-top:0cm;margin-right:0cm; margin-bottom:16.0pt;margin-left:12.0pt;mso-add-space:auto;text-align:justify; text-justify:inter-ideograph;text-indent:-18.0pt;line-height:115%;mso-pagination: none;mso-list:l1 level1 lfo1;mso-layout-grid-align:none;text-autospace:none"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family:Wingdings;mso-fareast-font-family:Wingdings;mso-bidi-font-family:Wingdings;"><span style="mso-list:Ignore">Ø<span style="font:7.0pt "Times New Roman""> </span></span></span><!--[endif]--><span style="font-family:Cambria;mso-ascii-theme-font: minor-latin;mso-hansi-theme-font:minor-latin;mso-bidi- mso-bidi-font-weight:bold;mso-bidi-font-style:italicfont-family:Georgia;">Coração que planeja maldades, ou traça planos perversos,</span><span style="font-family:Cambria; mso-ascii-theme-font:minor-latin;mso-hansi-theme-font:minor-latin;mso-bidi-font-family:Georgia;"><o:p></o:p></span></p> <p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-top:0cm;margin-right:0cm; margin-bottom:16.0pt;margin-left:12.0pt;mso-add-space:auto;text-align:justify; text-justify:inter-ideograph;text-indent:-18.0pt;line-height:115%;mso-pagination: none;mso-list:l1 level1 lfo1;mso-layout-grid-align:none;text-autospace:none"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family:Wingdings;mso-fareast-font-family:Wingdings;mso-bidi-font-family:Wingdings;"><span style="mso-list:Ignore">Ø<span style="font:7.0pt "Times New Roman""> </span></span></span><!--[endif]--><span style="font-family:Cambria;mso-ascii-theme-font: minor-latin;mso-hansi-theme-font:minor-latin;mso-bidi- mso-bidi-font-weight:bold;mso-bidi-font-style:italicfont-family:Georgia;">Pés que correm pela trilha da impiedade, ou que se apressa para fazer o mal,</span><span style="font-family:Cambria;mso-ascii-theme-font:minor-latin;mso-hansi-theme-font: minor-latin;mso-bidi-font-family:Georgia;"><o:p></o:p></span></p> <p class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin-top:0cm;margin-right:0cm; margin-bottom:16.0pt;margin-left:12.0pt;mso-add-space:auto;text-align:justify; text-justify:inter-ideograph;text-indent:-18.0pt;line-height:115%;mso-pagination: none;mso-list:l1 level1 lfo1;mso-layout-grid-align:none;text-autospace:none"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family:Wingdings;mso-fareast-font-family:Wingdings;mso-bidi-font-family:Wingdings;"><span style="mso-list:Ignore">Ø<span style="font:7.0pt "Times New Roman""> </span></span></span><!--[endif]--><span style="font-family:Cambria;mso-ascii-theme-font: minor-latin;mso-hansi-theme-font:minor-latin;mso-bidi- mso-bidi-font-weight:bold;mso-bidi-font-style:italicfont-family:Georgia;">Boca que mente e é cheia de falsidade, ou testemunha falsa que espalha mentiras.</span><span style="font-family:Cambria;mso-ascii-theme-font:minor-latin;mso-hansi-theme-font: minor-latin;mso-bidi-font-family:Georgia;"> <o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="margin-top:0cm;margin-right:0cm;margin-bottom:16.0pt; margin-left:-6.0pt;text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;line-height: 115%;mso-pagination:none;mso-layout-grid-align:none;text-autospace:none"><span style="font-family:Cambria;mso-ascii-theme-font:minor-latin;mso-hansi-theme-font: minor-latin;mso-bidi-font-family:Georgia;">Contou? Essas, são essas as seis coisas que o Senhor detesta. Percebeu como é fácil de serem ignoradas? Bem, o que será que nos leva a falhar em alguma delas? O que acha de gastar um tempo pensando e tomar notas das coisas que podem levar a agir sem prestar atenção a esses alertas? <o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="margin-top:0cm;margin-right:0cm;margin-bottom:16.0pt; margin-left:-6.0pt;text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;line-height: 115%;mso-pagination:none;mso-layout-grid-align:none;text-autospace:none"><span style="font-family:Cambria;mso-ascii-theme-font:minor-latin;mso-hansi-theme-font: minor-latin;mso-bidi-font-family:Georgia;">Agora olhe para sua vida como líder, tente lembrar alguma situação onde, de alguma forma, você agiu exatamente o contrário<span style="mso-spacerun:yes"> </span>a esses alertas.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="margin-top:0cm;margin-right:0cm;margin-bottom:16.0pt; margin-left:-6.0pt;text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;line-height: 115%;mso-pagination:none;mso-layout-grid-align:none;text-autospace:none"><span style="font-family:Cambria;mso-ascii-theme-font:minor-latin;mso-hansi-theme-font: minor-latin;mso-bidi-font-family:Georgia;">Mas há uma outra coisa que segundo o sábio é <span style="mso-spacerun:yes"> </span>pior ainda. Esta o Senhor não tolera de forma alguma. Leiamos cuidadosamente:<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom:16.0pt;text-align:justify;text-justify: inter-ideograph;line-height:115%;mso-pagination:none;mso-layout-grid-align: none;text-autospace:none"><span style="font-family:Cambria;mso-ascii-theme-font: minor-latin;mso-hansi-theme-font:minor-latin;mso-bidi-font-family:Georgia;">E a sétima o Senhor não tolera:<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoListParagraph" style="margin-top:0cm;margin-right:0cm;margin-bottom: 16.0pt;margin-left:14.65pt;mso-add-space:auto;text-align:justify;text-justify: inter-ideograph;text-indent:-18.0pt;line-height:115%;mso-pagination:none; mso-list:l0 level1 lfo2;mso-layout-grid-align:none;text-autospace:none"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family:Wingdings;mso-fareast-font-family:Wingdings;mso-bidi-font-family:Wingdings;"><span style="mso-list:Ignore">Ø<span style="font:7.0pt "Times New Roman""> </span></span></span><!--[endif]--><span style="font-family:Cambria;mso-ascii-theme-font: minor-latin;mso-hansi-theme-font:minor-latin;mso-bidi- mso-bidi-font-weight:bold;mso-bidi-font-style:italicfont-family:Georgia;">Aquele que provoca briga, confusão, ou discórdia entre irmãos. Eu tomo a liberdade de acrescentar algo dizendo; aqueles que provocam divisão, ou discórdia na equipe de trabalho.</span><span style="font-family:Cambria;mso-ascii-theme-font:minor-latin;mso-hansi-theme-font: minor-latin;mso-bidi-font-family:Georgia;"><o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom:16.0pt;text-align:justify;text-justify: inter-ideograph;line-height:115%;mso-pagination:none;mso-layout-grid-align: none;text-autospace:none"><span style="font-family:Cambria;mso-ascii-theme-font: minor-latin;mso-hansi-theme-font:minor-latin;mso-bidi-font-family:Georgia;">Você já viu este filme antes? Sei que já. Só nos resta uma coisa; estampar esses conselhos em letras grandes em um lugar visível e todos os dias ao chegar no local de trabalho lê-los cuidadosamente. pedir misericórdia do Senhor que é rico em perdoar e ficar alerta às nossas ações, tentando mudar nossos hábitos diariamente. Se conseguirmos pautar nossa liderança por esses conselhos gozaremos de paz e desfrutaremos de um ambiente de trabalho sadio. <span style="mso-spacerun:yes"> </span>Ao contrário pagaremos um preço pelos nossos atos. Não há como nos desculpar porque fomos alertados com antecedência.<o:p></o:p></span></p> <!--EndFragment-->Dr. J. C. Pezinihttp://www.blogger.com/profile/09979466579573280674noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2556882383289410955.post-62460013847254506362011-06-28T16:05:00.002-04:002011-06-28T16:17:08.308-04:00ESTEJA SEMPRE ABERTO PARA DIALOGAR COM SEUS LIDERADOS<span style="line-height: 150%; font-family: "Times New Roman","serif";font-family:";font-size:12.0pt;" lang="PT-BR" >Líderes deverem estar atentos àqueles </span><span style="line-height: 150%; font-family: "Times New Roman","serif";font-family:";font-size:12.0pt;" lang="PT-BR" >funcionários que se sentem mal</span><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEixGXGoT3swOju9NekbwUtXXuKg8OF2s-0B0Gdb30NvbzhiQsxg4yX2Q05_cRVlXbmYcq4VdH0DDigxLYmZZ1QTPy38UiB8hwJ9wLmN_aIE7zf3Q8qEcEla8fgeFRn4xXDy3D_RNx6Wv4SG/s1600/imagesCA2D176L.jpg"><img style="float: left; margin: 0pt 10px 10px 0pt; cursor: pointer; width: 149px; height: 195px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEixGXGoT3swOju9NekbwUtXXuKg8OF2s-0B0Gdb30NvbzhiQsxg4yX2Q05_cRVlXbmYcq4VdH0DDigxLYmZZ1QTPy38UiB8hwJ9wLmN_aIE7zf3Q8qEcEla8fgeFRn4xXDy3D_RNx6Wv4SG/s320/imagesCA2D176L.jpg" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5623367131614715506" border="0" /></a><span style="line-height: 150%; font-family: "Times New Roman","serif";font-family:";font-size:12.0pt;" lang="PT-BR" > quando deixam o escritório no hor</span><span style="line-height: 150%;font-family:"Times New Roman","serif";mso-fareast-Times New Roman"; mso-ansi-language:PT-BRfont-family:";font-size:12.0pt;" lang="PT-BR" >ário certo, temendo passar a impressão de que estão fazendo menos do que deveriam fazer. Infelizmente, trabalhar em excesso e não ter tempo para nada, transformou-se em algo normal para muitos trabalhadores de nosso século.<span style="mso-spacerun:yes"> </span>Por causa disto, a pessoa que consegue planejar bem o tempo e sai todos os dias no horário estabelecido, acaba sendo mal vista pelos seus colegas de trabalho. No entanto, líderes precisam conscientizar a equipe, a fim de que todos usem seu tempo de forma sábia e aproveitem da vida.</span> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom:0in;margin-bottom:.0001pt;text-align: justify;line-height:150%"><span style="line-height: 150%;font-family:"Times New Roman","serif";mso-fareast-Times New Roman"; mso-ansi-language:PT-BRfont-family:";font-size:12.0pt;" lang="PT-BR" >Líderes precisam estar abertos e dar liberdade a sua equipe para negociar suas tarefas. É imperativo que a lideança e a chefia compreendam que para a equipe conseguir administrar melhor seu tempo, eles precisam colaborar e ter a consciência de que existe uma prioridade, e eles tem o poder para alterar essas prioridades e entender o que pode ou não ser adiado para o outro dia. Mostre o que priorizou para o dia e pergunte ao chefe o que deve realmente ser feito e o que pode ser adiado sem criar problema. </span></p> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom:0in;margin-bottom:.0001pt;text-align: justify;line-height:150%"><span style="line-height: 150%;font-family:"Times New Roman","serif";mso-fareast-Times New Roman"; mso-ansi-language:PT-BRfont-family:";font-size:12.0pt;" lang="PT-BR" ><span style="mso-spacerun:yes"></span>O principal é planejar-se e levar esse planejamento ao superior. Se você não se planeja e vive o caos, tudo será prioridade e, dificilmente, haverá uma negociação eficiente nesse caso.</span></p> <p class="MsoNormal"><span style="mso-ansi-language:PT-BR" lang="PT-BR"> </span></p>Dr. J. C. Pezinihttp://www.blogger.com/profile/09979466579573280674noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2556882383289410955.post-61885850532474272962011-06-13T10:30:00.004-04:002011-06-13T17:16:56.303-04:00COMO EVITAR A PROCRASTINAÇÃO?<div style="text-align: justify;"><span style="line-height: 150%; font-family: "Times New Roman","serif";font-family:";font-size:12.0pt;" lang="PT-BR" >Os líderes que sabiamente usam seu tempo</span><span style="line-height: 150%; font-family: "Times New Roman","serif";font-family:";font-size:12.0pt;" lang="PT-BR" >, venceram o </span><span style="line-height: 150%; font-family: "Times New Roman","serif";font-family:";font-size:12.0pt;" lang="PT-BR" >hábito da procr</span><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgeyt1ZoklWVK8-fsGRwHu2w-P0tJsn29cZlEPxWTcso7pGkO39BPmzfGVXlZUBAMfnAI8X051VGQW8rqgQDjRcR9ufNlBkG20ZFQ4PFISjv6qqij39TaTXorwu9O0qEl8gmshDgoF8NW-Y/s1600/PRICRASTINCAO.jpg"><img style="float: left; margin: 0pt 10px 10px 0pt; cursor: pointer; width: 195px; height: 134px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgeyt1ZoklWVK8-fsGRwHu2w-P0tJsn29cZlEPxWTcso7pGkO39BPmzfGVXlZUBAMfnAI8X051VGQW8rqgQDjRcR9ufNlBkG20ZFQ4PFISjv6qqij39TaTXorwu9O0qEl8gmshDgoF8NW-Y/s320/PRICRASTINCAO.jpg" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5617814632005859266" border="0" /></a><span style="line-height: 150%;font-family:"Times New Roman","serif";mso-fareast-Times New Roman"; mso-ansi-language:PT-BRfont-family:";font-size:12.0pt;" lang="PT-BR" >astinação.<span style="mso-spacerun:yes"> </span>Procrastinar é o hábito de deixar para amanhã.<span style="mso-spacerun:yes"> </span>É a tentação de adiar o que deve ser feito. O que foi adiado, em um futuro próximo tornar-se-á urgência. Em algum momento deverá ser feito, e o será com pouco ou nenhum planejamento, maior pressão e, muitas vezes, fora do horário em que deveria ter sido realizado. A procrastinação atrapalha por demais a gestão sábia do tempo. A lista de coisas a serem feitas crescerá, e, como resultado, <span style="mso-spacerun:yes"> </span>causará desmotivação, desconforto, ansiedade, descontrole, estresse, sentimento de culpa e perda de produtividade. </span> </div><p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="line-height: 150%;font-family:"Times New Roman","serif";mso-fareast-Times New Roman"; mso-ansi-language:PT-BRfont-family:";font-size:12.0pt;" lang="PT-BR" >Os líderes devem estar atentos para discernir o que podem levá-los a procrastinação.<span style="mso-spacerun:yes"> </span>Normalmente, o excesso de confiança ou otimismo é<span style="mso-spacerun:yes"> </span>a causa da procrastinação. Ocorre quando o indivíduo<span style="mso-spacerun:yes"> </span>está convencido de que consegue fazer a tarefa mais rápido do que o tempo que lhe foi delegado. Dificuldade em assumir tarefas longas, complexas ou falta de conhecimento do assunto podem, também, levar a adiar o que deve ser feito. Por outro lado, o líder perfeccionista,<span style="mso-spacerun:yes"> </span>que nunca está contente com o que vê, e sempre questiona os resultados, acaba levando mais tempo do que o necessário para terminar uma tarefa. Ele, normalmente, diz: só vou começar quando souber de fato a tarefa; vou procurar a melhor ferramenta. Hostilidade, quando o indivíduo não gosta do tema ou o tema não o atrai. </span></p><div style="text-align: justify;"> </div><p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="line-height: 150%;font-family:"Times New Roman","serif";mso-fareast-Times New Roman"; mso-ansi-language:PT-BRfont-family:";font-size:12.0pt;" lang="PT-BR" >Os líderes devem estar atentos para discernir o que podem levá-los a procrastinação.<span style="mso-spacerun:yes"> </span></span></p><div style="text-align: justify;"> </div><p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="line-height: 150%;font-family:"Times New Roman","serif";mso-fareast-Times New Roman"; mso-ansi-language:PT-BRfont-family:";font-size:12.0pt;" lang="PT-BR" >A procrastinação pode ser causada por:</span></p><div style="text-align: justify;"> </div><p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="line-height: 150%;font-family:"Times New Roman","serif";mso-fareast-Times New Roman"; mso-ansi-language:PT-BRfont-family:";font-size:12.0pt;" lang="PT-BR" >Excesso de confiança ou otimismo ocorre quando o indivíduo<span style="mso-spacerun:yes"> </span>está convencido de que consegue fazer a tarefa mais rápido do que o tempo que lhe foi delegado; dificuldade em assumir tarefas longas, complexas ou falta de conhecimento do assunto podem, também, levar a adiar o que deve ser feito; falta de conhecimento sobre o assunto; perfeccionismo: o líder perfeccionista nunca está contente com o que vê, e sempre questiona os resultados, acaba levando mais tempo do que o necessário para terminar uma tarefa; hostilidade: quando não gostam do tema, ou o tema não os atraem.</span><span style="mso-ansi-language:PT-BR" lang="PT-BR"></span></p>Dr. J. C. Pezinihttp://www.blogger.com/profile/09979466579573280674noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2556882383289410955.post-75274382657292844342011-06-10T12:22:00.001-04:002011-06-10T12:23:29.712-04:00COMO EVITAR O EXCESSO DE TRABALHO?<span style="font-size:12.0pt;line-height: 150%;font-family:"Times New Roman","serif";mso-fareast-font-family:"Times New Roman"; mso-ansi-language:PT-BR" lang="PT-BR">Líderes devem organizar-se de forma a evitar o excesso de trabalho originado de tarefas não cumpridas. Para isto, deve aprender a criar hábitos de se planejar considerando, inclusive, <span style="mso-spacerun:yes"> </span>as pequenas coisas. Se deseja desfrutar da vida, que foi lhe dada como dávida, deve começar planejando a sua semana de trabalho. Não deixe a semana iniciar para pensar no que fazer. Antes que a semana se inicie faça o seguinte:</span> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom:0in;margin-bottom:.0001pt;text-align: justify;line-height:150%"><span style="font-size:12.0pt;line-height: 150%;font-family:"Times New Roman","serif";mso-fareast-font-family:"Times New Roman"; mso-ansi-language:PT-BR" lang="PT-BR">Olhe sua agenda, e pense em tudo o que precisa ser feito. Olhe para o seus objetivos, a fim de descobrir se aquilo que considerou fazer contribui para alcançá-los. </span></p> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom:0in;margin-bottom:.0001pt;text-align: justify;line-height:150%"><span style="font-size:12.0pt;line-height: 150%;font-family:"Times New Roman","serif";mso-fareast-font-family:"Times New Roman"; mso-ansi-language:PT-BR" lang="PT-BR">Pense nas reuniões das quais terá que participar, e antecipe os possíveis problemas que possam vir a ser discutidos. Reserve tempo para as atividades cotidianas.</span></p> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom:0in;margin-bottom:.0001pt;text-align: justify;line-height:150%"><span style="font-size:12.0pt;line-height: 150%;font-family:"Times New Roman","serif";mso-fareast-font-family:"Times New Roman"; mso-ansi-language:PT-BR" lang="PT-BR">Pense na duração de cada uma delas, cuidando para sobrar tempo para eventuais interrupções e urgências. Esteja aberto para isto, sem se sentir culpado. Lembre-se, sempre, que pessoas vem antes das coisas. coisas esperam; pessoas, não. Diariamente, </span></p> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom:0in;margin-bottom:.0001pt;text-align: justify;line-height:150%"><span style="font-size:12.0pt;line-height: 115%;font-family:"Times New Roman","serif";mso-fareast-font-family:"Times New Roman"; mso-ansi-language:PT-BR" lang="PT-BR"></span><span style="font-size:12.0pt;line-height: 150%;font-family:"Times New Roman","serif";mso-fareast-font-family:"Times New Roman"; mso-ansi-language:PT-BR" lang="PT-BR">Planeje seu dia priorizando tudo o que dever ser feito, e cheque se existem horas suficientes- e de sobra, para cumprir o que foi planejado.</span></p> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom:0in;margin-bottom:.0001pt;text-align: justify;line-height:150%"><span style="font-size:12.0pt;line-height: 115%;font-family:"Times New Roman","serif";mso-fareast-font-family:"Times New Roman"; mso-ansi-language:PT-BR" lang="PT-BR"></span><span style="font-size:12.0pt;line-height: 150%;font-family:"Times New Roman","serif";mso-fareast-font-family:"Times New Roman"; mso-ansi-language:PT-BR" lang="PT-BR">Ao fazer isto tenho certeza que vencerá todas as demandas de sua função, e não permitirá que as tarefas fiquem acumuladas. Conseguirá desfrutar dos momentos sem dor de cabeça quando estiver fora do ambiente de trabalho.</span></p>Dr. J. C. Pezinihttp://www.blogger.com/profile/09979466579573280674noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2556882383289410955.post-81301576984181594582011-06-06T10:59:00.007-04:002011-06-10T14:52:11.814-04:00USAR O TEMPO COM SABEDORIA<!--[if gte mso 9]><xml> <w:worddocument> <w:view>Normal</w:View> <w:zoom>0</w:Zoom> <w:trackmoves/> <w:trackformatting/> <w:punctuationkerning/> <w:validateagainstschemas/> <w:saveifxmlinvalid>false</w:SaveIfXMLInvalid> <w:ignoremixedcontent>false</w:IgnoreMixedContent> <w:alwaysshowplaceholdertext>false</w:AlwaysShowPlaceholderText> <w:donotpromoteqf/> <w:lidthemeother>EN-US</w:LidThemeOther> <w:lidthemeasian>X-NONE</w:LidThemeAsian> <w:lidthemecomplexscript>X-NONE</w:LidThemeComplexScript> <w:compatibility> <w:breakwrappedtables/> <w:snaptogridincell/> <w:wraptextwithpunct/> <w:useasianbreakrules/> <w:dontgrowautofit/> <w:splitpgbreakandparamark/> <w:dontvertaligncellwithsp/> <w:dontbreakconstrainedforcedtables/> <w:dontvertalignintxbx/> 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New Roman"; mso-ansi-language:PT-BRfont-family:";font-size:12.0pt;" lang="PT-BR" >disponível ao nosso favor?</span></p> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom:0in;margin-bottom:.0001pt;text-align: justify;line-height:150%"><span style="line-height: 150%; font-family: "Times New Roman","serif";font-family:";font-size:12.0pt;" lang="PT-BR" >Pa</span><span style="line-height: 150%; font-family: "Times New Roman","serif";font-family:";font-size:12.0pt;" lang="PT-BR" >r</span><span style="line-height: 150%; font-family: "Times New Roman","serif";font-family:";font-size:12.0pt;" lang="PT-BR" >a administar o tempo </span><span style="line-height: 150%; font-family: "Times New Roman","serif";font-family:";font-size:12.0pt;" lang="PT-BR" >de forma inteligente <span style="mso-spacerun:yes"> </span>os </span><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjtrToi6I8AI5_i_W8o6eVrFi3TiG0C53aqYqQFx5kD9eeyYuPMTnKEZECOowDBJ3FoBM7Cn3fQx_uWFbQfz0YpFGOBnXDmRTbc_XQMWOEFHzWveGvlzOn8Zu2Bd5CJAv9rKjqKSKt8SRQB/s1600/O+USO+DO+TEMPO.jpg"><img style="float: left; margin: 0pt 10px 10px 0pt; cursor: pointer; width: 142px; height: 130px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjtrToi6I8AI5_i_W8o6eVrFi3TiG0C53aqYqQFx5kD9eeyYuPMTnKEZECOowDBJ3FoBM7Cn3fQx_uWFbQfz0YpFGOBnXDmRTbc_XQMWOEFHzWveGvlzOn8Zu2Bd5CJAv9rKjqKSKt8SRQB/s320/O+USO+DO+TEMPO.jpg" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5615121795729469602" border="0" /></a><span style="line-height: 150%;font-family:"Times New Roman","serif";mso-fareast-Times New Roman"; mso-ansi-language:PT-BRfont-family:";font-size:12.0pt;" lang="PT-BR" >recursos disponíveis que estão ao nosso dispor e que foram nos dado como dádiva, aproveitar todo o potencial disponível de uma equipe, requer sabedoria. Precisamos considerar um conjunto de fatores que incluem <b style="mso-bidi-font-weight:normal">planejamento </b>pessoal, <b style="mso-bidi-font-weight:normal">organização</b> de papéis – e também de e-mails, pastas etc, <b style="mso-bidi-font-weight:normal">definição</b> clara de objetivos e <b style="mso-bidi-font-weight:normal">conscientização</b> do pessoal que compõe sua equipe.</span></p> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom:0in;margin-bottom:.0001pt;text-align: justify;line-height:150%"><span style="line-height: 150%;font-family:"Times New Roman","serif";mso-fareast-Times New Roman"; mso-ansi-language:PT-BRfont-family:";font-size:12.0pt;" lang="PT-BR" >Em qualquer organização - de uma forma ou de<span style="color:red;"> </span>outra, os líderes devem mostrar resultados. Resultado é algo que começa dentro do líder; é a soma de sua pró-atividade pessoal e de um conjunto de ações planejadas. Somente um líder<span style="mso-spacerun:yes"> </span>produtivo, <span style="mso-spacerun:yes"> </span>pode criar uma equipe produtiva e eficiente. Para isto acontecer, faz-se necessário criar estratégias de produtividade, e iniciar um processo que ajude as pessoas de sua equipe a ter mais tempo, mais resultado e mais equilibrio em todas as áreas da vida.</span></p>Dr. J. C. Pezinihttp://www.blogger.com/profile/09979466579573280674noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2556882383289410955.post-8284317553558238382011-05-13T13:33:00.012-04:002011-05-13T13:47:27.212-04:00O USO DO TEMPO E SEU BENEFÍCIO<i><span style=";font-size:10.0pt;color:#444444;" lang="PT-BR" >No decorrer de </span></i><i><span style=";font-size:10.0pt;color:#444444;" lang="PT-BR" >apenas um dia, </span></i><i><span style=";font-size:10.0pt;color:#444444;" lang="PT-BR" >exist</span></i><i><span style=";font-size:10.0pt;color:#444444;" lang="PT-BR" >e </span></i><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi29RXLpRw8jOXpIl3WOCHwfVU4f8ioDT6b8VZvZIKrIFIivgB3pM7PCHa9ZGBsmgjnzK-Yhy63oEzc9o4DqAPH0VCoPIwVlAPc6Iw_fKAxtgN6joeVAZSdtrTEPc2DQ7aeygmlSxV7tFar/s1600/USO+DO+TEMPO.png"><img style="float: left; margin: 0pt 10px 10px 0pt; cursor: pointer; width: 204px; height: 102px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi29RXLpRw8jOXpIl3WOCHwfVU4f8ioDT6b8VZvZIKrIFIivgB3pM7PCHa9ZGBsmgjnzK-Yhy63oEzc9o4DqAPH0VCoPIwVlAPc6Iw_fKAxtgN6joeVAZSdtrTEPc2DQ7aeygmlSxV7tFar/s320/USO+DO+TEMPO.png" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5606258323176920210" border="0" /></a><i><span style=";font-size:10.0pt;color:#444444;" lang="PT-BR" >uma grande quantidade de tempo para que você </span></i><i><span style=";font-size:10.0pt;color:#444444;" lang="PT-BR" >possa fazer uma profunda diferença na vid</span></i><i><span style=";font-size:10.0pt;color:#444444;" lang="PT-BR" >a de </span></i><i><span style=";font-size:10.0pt;color:#444444;" lang="PT-BR" >alguém, no mundo e na </span></i><i><span style=" mso-ansi-language:PT-BR;mso-bidi-font-weight:boldfont-size:10.0pt;color:#444444;" lang="PT-BR" >sociedade de um modo geral.</span></i><span style="mso-ansi-language:PT-BR; mso-bidi-font-weight:boldcolor:#444444;" lang="PT-BR"> </span><span style=";font-size:10.0pt;color:#444444;" lang="PT-BR" >Rochar </span><span style=" mso-ansi-language:PT-BR;mso-bidi-font-weight:boldfont-size:10.0pt;color:#444444;" lang="PT-BR" >Hoover</span> <p style="text-align:justify"><span style=";color:#444444;" lang="PT-BR">Vivemos dias onde nos acostumamos com a velocidade. Não temos mais paciência para esperar. Queremos que tudo </span><span style="mso-ansi-language: PT-BR;mso-bidi-font-weight:boldcolor:#444444;" lang="PT-BR">aconteça em tempo recorde. Neste caso, usar o tempo que temos de forma sábia faz grande diferença em nossa vida. Usar bem o tempo que está a nossa dispo</span><span style="mso-ansi-language:PT-BR;color:#444444;" lang="PT-BR">sição, determinará a qualidade que ele nos dará em troca. Quanto mais sábio formos no uso de cada minuto que nos é concedido, maior serão os benefícios que dele iremos retirar. </span></p> <p style="text-align:justify"><span style="mso-ansi-language: PT-BR;color:#444444;" lang="PT-BR">A escolha no uso do tempo, é nossa. Podemos preencher nosso tempo com festas, distrações e conversa frívola.<span style="mso-spacerun:yes"> </span>Esta, em sua maioria, traz ira, amargura, ressentimento, desejo de vingança, e resultará em nenhum valor. Ou podemos escolher preenchê-lo com um esforço positivo, produtivo e substancial, que irá beneficiar outros e a nós mesmos. Sem falar que o tempo que temos de vida é curto, e, se não prestarmos atenção, o fim da vida se aproxima e não conseguimos tempo para desfrutar do próprio tempo, quando mais precisarmos.</span></p> <p style="text-align:justify"><span style="mso-ansi-language: PT-BR;color:#444444;" lang="PT-BR">Tenho observado que as pessoas mais “bem-sucedidas”, <span style="mso-spacerun:yes"> </span>são aquelas que aprenderam a usar o tempo de maneira sábia, desde muito cedo. Souberam usar o tempo em seu benefício, aproveitá-lo com sabedoria, sabendo que dias viriam onde eles poderiam desfrutar da vida com muito mais intensidade e qualidade. O tempo foi-nos concedido por dádiva; todos tem a mesma quantidade de horas diárias. Podemos desperdiça-las com coisas vazias ou vivê-las buscando conquistar o propósito pelo qual fomos criados. Fazendo assim, descobriremos a verdadeira felicidade. Sabendo que a passagem do tempo é inexorável,<span style="mso-spacerun:yes"> </span>precisamos aprender a usá-lo com dignidade. Entenderemos que os benefícios colhidos com o uso sábio do tempo, serão maiores que poderemos imaginar.</span></p> <p><span style="mso-ansi-language:PT-BR;color:#444444;" lang="PT-BR"><span style="mso-spacerun:yes"> </span><b>Dr. J. C. Pezini</b></span></p> <p><b><span style="mso-ansi-language:PT-BR;color:#444444;" lang="PT-BR"> </span></b></p> <p><span style="Segoe UI","sans-serif"; mso-ansi-language:PT-BRfont-family:";font-size:10.0pt;color:#444444;" lang="PT-BR" > </span></p> <p class="MsoNormal"><span style="mso-ansi-language:PT-BR" lang="PT-BR"> </span></p>Dr. J. C. Pezinihttp://www.blogger.com/profile/09979466579573280674noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2556882383289410955.post-12101894826955709492010-10-30T14:07:00.011-04:002010-10-30T15:02:41.353-04:00USANDO OS ERROS COMO PROFESSOR<div align="justify">Uma da<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhdLJZo5C3QCYu4mF5yAUInuHWfX2ubgl7mBu53hwVyU6418yCfriMw7JAsRWR2zwdHnsG6RtsewAGaBLH6saSeLpuLks8mpjum_cXsKq3EFSxDl8ukVZIUAKe4Cx6uc5M5QToeSzzQGLjG/s1600/DSC02748.JPG"><img style="MARGIN: 0px 10px 10px 0px; WIDTH: 146px; FLOAT: left; HEIGHT: 171px; CURSOR: hand" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5533915478649340402" border="0" alt="" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhdLJZo5C3QCYu4mF5yAUInuHWfX2ubgl7mBu53hwVyU6418yCfriMw7JAsRWR2zwdHnsG6RtsewAGaBLH6saSeLpuLks8mpjum_cXsKq3EFSxDl8ukVZIUAKe4Cx6uc5M5QToeSzzQGLjG/s320/DSC02748.JPG" /></a>s características que observo nos grandes líderes é a habilidade que têm em usar os próprios <a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh2NcWgOe5VXvX7PyWb0jmgw7Cw2wKtsNllbfhUZqYyA1yLASG3kAYcWYpUwMZLGBsXWjY8A7uCvYBq2fY2D2dfFoMcSNUD724-6ccRGI7npybcSSD3KwPLDAO5I-EFZMYF_D4589uq8lAQ/s1600/63064_1524218277897_1607845812_1274132_7560527_n.jpg"></a>erros como "seu professor". </div><div align="justify"> </div><div align="justify">Eles não reclamam do passado, nem da falta de oportunidades, nem do ambiente de onde vieram. Mas falam, frequentemente, com orgulho, das lições que aprenderam com os tropeções que tiveram. Se pararmos de aprender, paramos de crescer, e parando de crescer saímos do palco da competição e começamos a perder de golegada. Ninguém vence olhando para trás. Todos os vencedores tiveram os olhos fixos no alvo que previamente estabeleceram. </div><div align="justify"> </div><div align="justify">Em sua caminhada diára, você terá de parar por alguns minutos, pensar, se for necessário, recuar um passo e refletir com atenção sobre suas ações; desenvolver a habilidade de aprender com suas experiências, sejam elas positivas, sejam nagativas. Usar os erros como seu professor exige humildade para rir de si mesmo, fazer zombaria com sua ignorância e aprender como não se deve fazer, mudar de rota e continuar na batalha rumo o propósito pelo qual foi criado. Humildade é a capacidade de ser você mesmo.</div><div align="justify"> </div><div align="justify"></div><div align="justify">Você deve se lembrar diariamente que entre o sonho e o sucesso não faltam obstáculos inesperados no caminho de suas realizações. Como removê-los para seguir adiante é o desafio de um grande líder. (O Sucesso ao Seu Alcance, página 64)</div>Dr. J. C. Pezinihttp://www.blogger.com/profile/09979466579573280674noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-2556882383289410955.post-91641732767187992472010-10-23T17:42:00.004-04:002010-10-23T17:53:38.313-04:00Na escola da vida<div align="justify">O segre<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhUFI97wZx03o6zICD7ypit18E2OB1xboYabXAFDLQe5gFXDs6ivnRKNeuZRvkPOKu3wb-TQzguqQPGouc1nJZmqDsC399hU6Q6DR-6MwRL5izPYKjl196OjfDssA-Grm9D_9ZyduNt2EGS/s1600/roger_federer.jpg"><img style="MARGIN: 0px 10px 10px 0px; WIDTH: 115px; FLOAT: left; HEIGHT: 165px; CURSOR: hand" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5531362320040247362" border="0" alt="" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhUFI97wZx03o6zICD7ypit18E2OB1xboYabXAFDLQe5gFXDs6ivnRKNeuZRvkPOKu3wb-TQzguqQPGouc1nJZmqDsC399hU6Q6DR-6MwRL5izPYKjl196OjfDssA-Grm9D_9ZyduNt2EGS/s320/roger_federer.jpg" /></a>do do sucesso está em focalizar-se no presente como o lugar único. A escola do sucesso é aquela que você frequenta durante oito ou mais horas diariamente, a fim de que esteja preparado para as oportunidades quando elas aparecerem, dando o melhor de si para cumprir o que lhe foi confiado, tirando lições preciosas do passado e usando-o como seu professor. </div>Dr. J. C. Pezinihttp://www.blogger.com/profile/09979466579573280674noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2556882383289410955.post-28286665640301545042010-10-16T12:09:00.000-04:002010-10-16T12:09:08.698-04:00SONS INAUDÍVEIS 0001<object style="BACKGROUND-IMAGE: url(http://i4.ytimg.com/vi/s2QiXSYPYfo/hqdefault.jpg)" width="425" height="344"><param name="movie" value="http://www.youtube.com/v/s2QiXSYPYfo?fs=1&hl=en_US"><param name="allowFullScreen" value="true"><param name="allowscriptaccess" value="always"><embed src="http://www.youtube.com/v/s2QiXSYPYfo?fs=1&hl=en_US" width="425" height="344" allowscriptaccess="never" allowfullscreen="true" wmode="transparent" type="application/x-shockwave-flash"></embed></object><br /><br />A morte de uma igreja, ou de uma organização começa quando seus líderes ouvem apenas as palavras pronunciadas pela boca, sem mergulhar a fundo na alma das pessoas para ouvir seus sentimentos, desejos e opiniões reais.Dr. J. C. Pezinihttp://www.blogger.com/profile/09979466579573280674noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2556882383289410955.post-64513281631180109352010-09-25T11:23:00.005-04:002010-09-25T11:31:27.679-04:00O Bom é inimigo do Melhor<div align="justify">Como não se deixar sucumbir pelas tentações em uma liderança ou em uma organização bem sucedida.</div><br /><div align="justify">O bom ge<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj0ZXwZwFM6zhISJw8nZj_0MWAYAEKjY1GebGLWktH8ckJSqOaYB8PSopGmxl4a1ao5Tr_ioc6pu-b4e3SxaEDr-WUe9iX0VDeslZGf3zFXsWVOaF6SWv5pFBo76Uz2qyW4bBvDwutqDuQR/s1600/corrida.bmp"><img style="MARGIN: 0px 10px 10px 0px; WIDTH: 143px; FLOAT: left; HEIGHT: 111px; CURSOR: hand" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5520873767867603138" border="0" alt="" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj0ZXwZwFM6zhISJw8nZj_0MWAYAEKjY1GebGLWktH8ckJSqOaYB8PSopGmxl4a1ao5Tr_ioc6pu-b4e3SxaEDr-WUe9iX0VDeslZGf3zFXsWVOaF6SWv5pFBo76Uz2qyW4bBvDwutqDuQR/s320/corrida.bmp" /></a>ralmente é inimigo do melhor. A primeira razão pela qual alguns líderes nunca chegam a ser excelentes é porque eles são bons e estão à frente. Por causa disto eles param de crescer, de aprender, de correr riscos e param de mudar. Normalmente eles se apóiam em suas marcas dos sucessos obtidos anteriormente como evidências para justificar aonde chegaram. Eles acreditam em seus próprios caminhos e se fecham para todos os demais. Esses líderes dessas organizações bem-sucedidas são capazes de escrever seus conceitos e produzem seus próprios manuais e formulas. Quando atingem esse ponto, suas organizações param de crescer e passam para uma mentalidade de manutenção.<br /><br />Enumeraremos alguns fatores que devem ser evitados a fim de que sua organização e liderança continuem crescendo e competindo no mercado. A chave para vencer essas tentações é ter consciência desta realidade. Quanto mais consciente você esteja mais facilmente você reconhecerá a ação que deverá tomar para evitá-la.<br /><br />1. Líderes de organizações bem-sucedidas param de <strong>investir</strong> em si mesmos.<br /><br /><strong>Por quê?</strong> Porque eles pensam que já conseguiram tudo o que precisavam. Eles continuam trabalhando duro em suas empresas, mas pararam de investir em si mesmos. Eles usam suas experiências e recordes como desculpas para não mais ler bons livros ou freqüentar cursos. Workshops ou seminários etc. A justificativa para esta atitude é baseada em suas conquistas e habilidades que aprenderam no passado e descansam no sucesso conquistado.<br /><br /><strong>Qual é o remédio:</strong> Continuar investindo em si mesmo enquanto trabalha duro em sua empresa. Esteja comprometido em um programa pessoal de crescimento onde você deliberadamente desenvolve suas habilidades. Torne isto uma disciplina pessoal. Quanto mais você crescer, mais ganha credibilidade e competência para fazer outros crescerem juntamente contigo. No entanto, quando você pára de crescer, você não fica apenas estacionado, mas impedirá que aqueles que você lidera também cresçam.<br /><br />2. Líderes de organizações bem-sucedidas param de <strong>pensar</strong> grande<br /><br /><strong>Por quê?</strong> Quando a equipe está formada, alguns líderes começam a achar que estão seguros. Eles param de jogar para vencer e começam a jogar para não perder. No inicio eles pensavam grande e inovavam, pensavam em vencer, agora pensam em como manter o sucesso obtido. Eles perdem a fome e passam mais tempo mantendo o que conseguiram, do que exercitando para crescer.<br /><br /><strong>Qual o remédio:</strong> Nunca tire o pé do acelerador para descansar, refletir e nunca celebre demasiadamente porque é mais fácil de acelerar enquanto está em movimento do que arrancar quando está parado. Para continuar com fome e pensando grande faça o seguinte:<br />a. Quando você estiver indo bem, vá as compras. Um dos melhores caminhos para exercitar seu pensamento e afastar o conforto e a rotina é visitar companhias que estão indo melhor do que você.<br />b. Acelere sua insatisfação. Mantenha-se insatisfeito pelo que já conseguiu. Isto não significa que nunca vai ser grato pela conquista ou nunca estará satisfeito. Insatisfação é um meio criativo para continuar crescendo e chegar a ser melhor do que você já é. Trabalhar pesado em você mesmo e investir exaustivamente em sua equipe é o grande segredo.<br />c. Desenvolva uma mentalidade que jamais perderá um cliente sequer para o seu concorrente.<br />d. Continue estabelecendo alvos para sua equipe. Um alvo somente é eficaz quando te força a mudar, quando te força a tomar grandes decisões e ações ousadas. Se você alcançar seus alvos sem muito esforço é porque eram pequenos de mais.<br /><br />3. Líderes de organizações bem-sucedidas param de <strong>liderar</strong> de frente.<br /><br /><strong>Por quê?</strong> Quando conseguem resultados em seu negócio e a empresa continua caminhando eles pensam que tudo está sob controle. Então pegam o controle remoto e senta no escritório, de onde presidem e administram distante daqueles que lideram.<br /><br /><strong>Qual é o remédio</strong>: Mantenha-se engajado junto com sua equipe e faça o seguinte:<br />a. Freqüentes reuniões onde sua presença faz diferença positiva<br />b. Esteja envolvido na contratação de funcionários, esta é uma tarefa intransferível.<br />c. Conduza um a um de seus liderados nas seções de coaching com todo o seu potencial<br />d. Gaste tempo desenvolvendo relacionamento com as pessoas. Liderança se concretiza por relacionamentos.<br />e. Elogie aqueles que se esforçaram no alcance dos alvos e confronte aqueles que tiveram um desempenho pobre rapidamente.<br />f. Comunique a visão e valores de sua organização de forma clara e constante.<br /><br />4. Líderes de organização bem-sucedidas param de <strong>investir</strong> na vida de outros.<br /><br /><strong>Por quê?</strong> Líderes bem-sucedidos olham para os resultados. É como se eles dirigissem um carro olhando pelo retrovisor. Convenceram a si mesmos de que são bons, sem eles nada teria acontecido. Por isto deixam de delegar, compartilhar liderança. Por esta razão eles acumulam mais e mais responsabilidades ao invés de desenvolver liderança e compartilhar com sua equipe.<br /><br /><strong>Qual o remédio:</strong> Comprometa-se a criar uma equipe consistente e invista em todos os empregados mentoreando cada um deles a fim de que estes alcancem o máximo de seu potencial. Evite fazer com que as pessoas sejam dependentes de você. Desenvolva líderes em todos os níveis a fim de multiplicar sua liderança e eficácia.<br /><br />5. Líderes de organizações bem-sucedidas param de <strong>cobrar</strong> responsabilidades de seus liderados<br /><br /><strong>Por quê?</strong> Se os resultados estão sendo satisfatórios e não há crise, por que cobrar das pessoas e pressioná-las por resultados? Tudo está indo muito bem.<br /><br /><strong>Qual é o remédio:</strong> Redefina os objetivos da empresa fim de criar expectativas, então às pessoas tornarão mais focadas e são pressionados a ter um desempenho mais positiva.<br />a. Responda rapidamente quando as pessoas deixarem a desejar. Lembrem-se de que as pessoas não fazem aquilo que esperamos, somente aquilo que cobramos.<br />b. Reconheça e valorize em público aqueles que estão acima da média em seu desempenho.<br />c. De forma proativa contrate novos talentos para reduzir a chances de ficar abaixo do que pode produzir.<br /><br />6. Líderes de organizações bem-sucedidas começam a <strong>abandonar</strong> suas bases<br /><br /><strong>Por quê?</strong> A tendência natural de quem está indo bem é deixar que as pessoas comecem desistir das disciplinas e decisões que os fizeram bem-sucedidos.<br /><br /><strong>Qual o remédio:</strong> Repense as disciplinas que o fizeram bem-sucedido<br />a. Mantenha-se focado. Nunca esqueça os valores que o fizeram bem-sucedido. </div>Dr. J. C. Pezinihttp://www.blogger.com/profile/09979466579573280674noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2556882383289410955.post-23655625377371776562010-07-17T12:02:00.005-04:002010-07-17T12:14:07.367-04:00OBSTÁCULOS PESSOAIS DA LIDERANÇA<p align="justify"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjGLRyXk-XuITS27DcvTfHB9Gg_UhIjxBkQLhcSo_P70mJ4zS59FI5X5qy19DMQ3rdG1i8BvnPEnJP4DjJk4KvED1xw6NdzVm1Uv5ZvMbQLCJG7dwPSKHCiHf_CYcMXD5Vx1DfnLC2SMC9F/s1600/legado.jpg"></a>Um<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEivQcL4QpHXndbu6b3o2ftllmq5fjG9lhURTDI4LJ2fsOACEgwrnqcYdNDpCFz-aWj94pObHdIbkRDRH13pvTVloNVYQ-g2a52h7-PTJfRRmcrPgqpoT_rKtu9-zKeCVxXnnOvgLCBYyFWJ/s1600/obstaculo.jpg"><img style="MARGIN: 0px 10px 10px 0px; WIDTH: 112px; FLOAT: left; HEIGHT: 228px; CURSOR: hand" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5494908654399964082" border="0" alt="" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEivQcL4QpHXndbu6b3o2ftllmq5fjG9lhURTDI4LJ2fsOACEgwrnqcYdNDpCFz-aWj94pObHdIbkRDRH13pvTVloNVYQ-g2a52h7-PTJfRRmcrPgqpoT_rKtu9-zKeCVxXnnOvgLCBYyFWJ/s320/obstaculo.jpg" /></a> dos maiores obstáculos que os líderes enfrentam são o que denominamos de comportamento mental. Isto é, o padrão de racionalização de cada Indivíduo. Isto é visualizado na maneira como cada um pensa, nas palavras que usam, nas crenças que carregam e que conseqüentemente influenciam suas ações. Todos sabem que os maiores obstáculos na vida dos líderes são frutos de seu comportamento mental, da maneira que ele percebe e analisa a realidade. A percepção da realidade pode ser totalmente incoerente com os fatos, mas uma vez que o líder acredita nela, ele age como se fosse verdade absoluta.<br /><br />O comportamento mental representa o filtro que usamos para enxergar a vida. Como a vida é construída por uma infinidade de elementos, qualquer filtro que usarmos para descrever a realidade vai ser parcialmente verdadeiro, pois todo filtro mostra apenas uma parte dos fatos, escondendo as outras. O líder com o comportamento mental de pessimismo vai conseguir ver inadequações mesmo em momentos de vitória. O líder com comportamento mental otimista vai conseguir ver progresso mesmo em momentos de derrota. Os fatos da vida são os mesmos para todos os líderes, o que nos difere é o comportamento mental que usamos para analisá-los.<br /><br />Adaptado do Livro: “O Líder – Coach”.<br /></p>Dr. J. C. Pezinihttp://www.blogger.com/profile/09979466579573280674noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2556882383289410955.post-69401417741285676802010-03-22T11:37:00.004-04:002010-03-22T11:44:04.230-04:00Líderes trabalham para deixar um legado<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh8dEfixaEfJnzh35rBH4zVG2C8Mm10tFwV1PZc_ifLLswy4xrcEfy-DHUCcW-9vzGa88BQQKinpNWN2cOei92a9E2jZBDhKJ1G-Fj8ex-DRAWMMaP26wlvrCpZEt1hh6zfpNThlT6t475v/s1600-h/legado.jpg"><img style="float:left; margin:0 10px 10px 0;cursor:pointer; cursor:hand;width: 118px; height: 79px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh8dEfixaEfJnzh35rBH4zVG2C8Mm10tFwV1PZc_ifLLswy4xrcEfy-DHUCcW-9vzGa88BQQKinpNWN2cOei92a9E2jZBDhKJ1G-Fj8ex-DRAWMMaP26wlvrCpZEt1hh6zfpNThlT6t475v/s320/legado.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5451483686898305650" /></a><br />Percebo que um número grande de pessoas que estão na luta do dia a dia sonham com o dia em que arrumarão suas coisas no escritório, limparão as gavetas de sua escrivaninha pela última vez e começarão uma nova vida de lazer, sem se preocupar mais com as pressões do cotidiano das organizações onde trabalham. Quando esse dia chegar, sonham eles, poderão escolher as atividades que mais gostam e que nunca tiveram tempo suficiente para desfrutá-las, falzendo delas o foco central do resto de sua vida. Entretanto, no desespero para embarcar nesta nova fase da vida, deixam para traz anos de sabedoria e experiência. <br /><br />Fiquei tremendamente tocado ao ler a história de Waldo McBurney, de Quinter, Kansas, EUA. Confesso que me levou a repensar muito meus anos futuros, caso eu venha desfrutar de vida longa. Waldo McBurney entrou para o Guiness book como o homem mais idoso da América em 2006, aos 104 anos! Sua carreira profissional foi da época das charretes a cavalo, à era dos modernos computadores. De acordo com o documentário, ele recebeu o primeiro salário em 1915, aos 13 anos de idade, conduzindo cavalos que puxavam uma debulhadora de trigo. <br /><br />Na década de 50 abriu um negócio de lavagem de sementes, empreendimento, mantido até completar 91 anos. A essa altura, entretanto, ao invés de se aposentar, ele transformou sua criação de abelhas, um hobby de décadas, em outro empreendimento: venda de mel. Finalmente em 2008 ele vendeu seu negócio, admitindo que já era hora de “diminuir o ritmo”. Morreu em julho, aos 106 anos, deixando um rico e digno legado de trabalho. <br /><br />McBurney não continuou trabalhando porque tinha necessidade. Não era isso que o motivava ao trabalho. Existiam outras motivações. Por exemplo, ele gostava de correr desde que era criança e, aos 65 anos, passou a dedicar-se a corridas de longa distância. Chegou a competir nas Olimpíadas Sênior, World Masters e outras competições, conquistando 10 medalhas de ouro. Continuou a participar de corridas até 2004, quando escreveu sua autobiografia, “Meus Primeiros 100 Anos: Um Retrospecto à Linha de Chegada)”. <br /><br />McBurney não tinha um estilo de vida de desperdício. Geralmente caminhava os poucos quarteirões que separavam sua casa do escritório. Dispunha de recursos suficientes para se aposentar com conforto, mas percebeu o valor do trabalho e extraiu grande prazer de suas atividades vocacionais. <br /><br />Líderes sabem como usar as habilidades e talentos em uma ocupação que gosta, pode muito mais encher seu coração de alegria, que a “tradicional” aposentadoria aos 65 anos. Eles trabalham sempre voltados para o legado que podem deixar para a vida de outros.Dr. J. C. Pezinihttp://www.blogger.com/profile/09979466579573280674noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-2556882383289410955.post-64726637799845864292010-01-17T18:24:00.001-05:002010-01-17T18:24:32.590-05:00Dr. J. C. Pezinihttp://www.blogger.com/profile/09979466579573280674noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2556882383289410955.post-47276280985791136212009-12-23T14:39:00.003-05:002009-12-26T15:26:31.889-05:00A liderança e o uso do tempo<div align="justify"><span style="font-family:arial;">Recebi por<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjsYjrTP0yN_SyBdUSK8XuHlh-_GWP39uLk1Cy64fEbW5A5H29C_TQBMUb0USmXKtgBbla5bsP_XVm_DT_8N3ux-hII_m2veEM1vej9B-wmPsuZu8O6ozym_8TfvRXqvX43gg1Hs05nEwb5/s1600-h/il-tempo.jpg"><img style="MARGIN: 0px 10px 10px 0px; WIDTH: 137px; FLOAT: left; HEIGHT: 108px; CURSOR: hand" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5418520330092851298" border="0" alt="" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjsYjrTP0yN_SyBdUSK8XuHlh-_GWP39uLk1Cy64fEbW5A5H29C_TQBMUb0USmXKtgBbla5bsP_XVm_DT_8N3ux-hII_m2veEM1vej9B-wmPsuZu8O6ozym_8TfvRXqvX43gg1Hs05nEwb5/s320/il-tempo.jpg" /></a> e-mail um pequeno texto escrito por Mario Quintana sobre o tempo que muito me impressionou. Bem, não podia ser diferente, Mario Quintana é um grande escritor. Então, resolvi fazer uso do mesmo pensando naqueles estão envolvidos em liderança. Faço isso, porque por onde tenho andado e falado o que mais ouço dos líderes é o clamor por falta de tempo. Dizem eles: “A minha função na empresa tem tomado todo o meu tempo”. “Minha esposa e filhos reclamam o tempo todo por causa de minha ausência”. “Não tenho tempo, tenho me dado de mais ao trabalho”. Bem, minha resposta sempre é a mesma, eu também já sofri desde mesmo problema, por causa disso, resolvi priorizar o tempo.<br /><br />Enquanto trabalhava para aprender a priorizar o tempo, descobri que todos os seres humanos têm o mesmo tempo. Para todos eles, o dia tem vinte e quatro horas, a semana tem sete dias e o ano 365 dias. Então, por que muitos lutam e reclamam por falta de tempo? Creio que o problema que temos é com a maneira pela qual utilizamos o tempo que temos e não por falta dele. Se esta tem sido a sua luta, pare por um momento e pense no texto de Mario Quintana. Ele diz: “A vida é o dever que nós trouxemos para fazer em casa. Quando se vê, já são seis horas! Quando se vê, já é sexta-feira! Quando se vê, já é natal... Quando se vê, já terminou o ano... Quando se vê perdemos o amor da nossa vida. Quando se vê passaram 50 anos!<br />Agora é tarde demais para ser reprovado...<br /><br />Se me fosse dado um dia, outra oportunidade, eu nem olhava o relógio. Seguiria sempre em frente e iria jogando pelo caminho a casca dourada e inútil das horas... Seguraria o amor que está a minha frente e diria que eu o amo...<br /><br />E tem mais: não deixe de fazer algo de que gosta devido à falta de tempo.<br /><br />Não deixe de ter pessoas ao seu lado por puro medo de ser feliz.<br /><br />“A única falta que terá será a desse tempo que, infelizmente, nunca mais voltará”.<br /><br />Lembre que pessoas são mais importantes que coisas. Coisas esperam pessoas não.<br /><br />Dr. J. C. Pezini<br />Director of Global Studies<br />Beulah Heights University<br /><br /></span></div>Dr. J. C. Pezinihttp://www.blogger.com/profile/09979466579573280674noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-2556882383289410955.post-36105705226995965402009-12-16T13:20:00.011-05:002009-12-18T14:47:09.385-05:00LÍDER: UMA LIÇÃO INDISPENSÁVEL<div align="left"><em>A vida <a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgU50MSnyqFt4aIAHQg0uNVJkqRItYCuCv2eJ00vw1nCnytbw5LVBtGgDagYB0u0Nng8tUuulo9KBgJ6DvTdkXRLi-x0sZZFazf1YSFRvXERj2ypm0LUulxbJpCzzQ8gIJZWtfmod5-cfu1/s1600-h/080311_Reportagem00.jpg"><img style="MARGIN: 0px 10px 10px 0px; WIDTH: 158px; FLOAT: left; HEIGHT: 148px; CURSOR: hand" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5415905866274431506" border="0" alt="" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgU50MSnyqFt4aIAHQg0uNVJkqRItYCuCv2eJ00vw1nCnytbw5LVBtGgDagYB0u0Nng8tUuulo9KBgJ6DvTdkXRLi-x0sZZFazf1YSFRvXERj2ypm0LUulxbJpCzzQ8gIJZWtfmod5-cfu1/s320/080311_Reportagem00.jpg" /></a>consiste de um processo de constantes mudanças; aquilo que você poderia depender ontem, pode muito bem ter desaparecideo hoje. Frank Anderson</em></div><div align="left"><em></em></div><div align="left"><em></em></div><div align="left"><em></em></div><div align="left"><em></em></div><div align="left"></div><div align="left">Somente em pensar na palavra "mudança" ficamos agitados. Para dizer a verdade ninguém gosta de mudança. Mudança traz inquietação, insegurança e desconforto. Mas não há como escapar dela. Todos nós, de alguma forma, temos que enfrentá-la quase que diariamente.</div><div align="left"></div><div align="left"></div><div align="left"></div><div align="left"></div><div align="left"></div><div align="left">Líderes bem-sucedidos são aqueles que estavam preparados para as mudanças antes que elas acontecessem, são aqueles que ao invés de ficarem agitados e irritados as encararam com naturalidade dando boas vindas a elas quando as encontraram ao amanhacer. São aqueles que conseguiram vê-las de forma positiva, como grandes possibilidades e não como empecilho. Quando foram alcançados por elas, em vez de ficarem lamentando, analisaram cuidadosamente.</div><div align="left"></div><div align="left"></div><div align="left"></div><div align="left"></div><div align="left"></div><div align="left">Como líder nunca esqueça que não há como evitar mudanças, elas aparecem sem pedir licença, elas batem a porta diariamente, elas são necessárias para o amadurecimento de sua liderança. Por esses motivos, a melhor coisa a fazer é buscar os meios para utilizá-las como ferramentas em seu próprio benefício.</div><div align="left"><br /></div><div align="left"></div><div align="left"><br /></div><div align="left">Dr. j. C. pezini</div><div align="left">Director of Global Studies</div><div align="left">Beulah Heights University</div>Dr. J. C. Pezinihttp://www.blogger.com/profile/09979466579573280674noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-2556882383289410955.post-45275062291919544332009-10-14T15:35:00.009-04:002009-10-14T15:54:41.547-04:00Lançamento do Livro "Caminho para a Espiritualidade<div align="justify">Em agosto e setembro tive o privilégio de lançar meu novo livro "Caminho para a Espiritualidade" na Livraria Cultura<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi7pExGPDeW_hZGcq6ikZUc1t1stmeMfcTx3LLOaoZn11O1UKeCIdVBBsHrHTrGVmGLZoffAC5iBIfzCgPgzYMh6dmKhkLIECjfGV5V-gbFpgxJw8lCpeO_avBA_GmBJgBoq63yw6BIJuKS/s1600-h/DSC01276.JPG"><img style="MARGIN: 0px 10px 10px 0px; WIDTH: 248px; FLOAT: left; HEIGHT: 163px; CURSOR: hand" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5392541728046810514" border="0" alt="" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi7pExGPDeW_hZGcq6ikZUc1t1stmeMfcTx3LLOaoZn11O1UKeCIdVBBsHrHTrGVmGLZoffAC5iBIfzCgPgzYMh6dmKhkLIECjfGV5V-gbFpgxJw8lCpeO_avBA_GmBJgBoq63yw6BIJuKS/s320/DSC01276.JPG" /></a><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi7pExGPDeW_hZGcq6ikZUc1t1stmeMfcTx3LLOaoZn11O1UKeCIdVBBsHrHTrGVmGLZoffAC5iBIfzCgPgzYMh6dmKhkLIECjfGV5V-gbFpgxJw8lCpeO_avBA_GmBJgBoq63yw6BIJuKS/s1600-h/DSC01276.JPG"></a> em Porto Alegre e São Paulo. </div><br /><div align="justify">Desejo agradecer os amigos que me prestigiaram nesta data importante, participando, fazendo contatos e convidando outros para o evento. E em especial o amigo de longas datas Dr. Paulo Pinto Alexandre. Sem sua ajuda não seria possível publicá-lo. Ele fez contato com a Editora, assinou o contrato em meu nome etc. Amigo meu muito obrigado.<br /></div><div align="justify">Com muita sabedoria Tommy Newberry afirma: "O sucesso é um resultado planejado, não um acidente. O sucesso e a mediocridade são absolutamente previsíveis porque seguem a lei natural e imutável de semear e colher". Na caminhada da vida quando fazemos as coisas planejadas e com paixão colhemos bons resultados.</div><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi7pExGPDeW_hZGcq6ikZUc1t1stmeMfcTx3LLOaoZn11O1UKeCIdVBBsHrHTrGVmGLZoffAC5iBIfzCgPgzYMh6dmKhkLIECjfGV5V-gbFpgxJw8lCpeO_avBA_GmBJgBoq63yw6BIJuKS/s1600-h/DSC01276.JPG"></a><br /><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi7pExGPDeW_hZGcq6ikZUc1t1stmeMfcTx3LLOaoZn11O1UKeCIdVBBsHrHTrGVmGLZoffAC5iBIfzCgPgzYMh6dmKhkLIECjfGV5V-gbFpgxJw8lCpeO_avBA_GmBJgBoq63yw6BIJuKS/s1600-h/DSC01276.JPG"></a>Dr. J. C. Pezinihttp://www.blogger.com/profile/09979466579573280674noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-2556882383289410955.post-74570584371017891692009-10-09T17:42:00.008-04:002009-10-09T17:54:42.098-04:00Liderança e o Trabalho de Equipe<div align="justify">Estamos vive<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjJVNQaVn9CYmTFeF72aGk2Qrx3AoTGN6XMsIzJNiewuNlsHdPHLtyESoRCzMUAejX8-yC2ywm1MIU3TPdO45ob0H3MpLPlkSMXelMT57dkc0uC2GgUsyA8vNBmOvN7l98rwCMaP-4k5ab0/s1600-h/trabalho+em+equipe.png"><img style="MARGIN: 0px 10px 10px 0px; WIDTH: 206px; FLOAT: left; HEIGHT: 169px; CURSOR: hand" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5390720125564947298" border="0" alt="" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjJVNQaVn9CYmTFeF72aGk2Qrx3AoTGN6XMsIzJNiewuNlsHdPHLtyESoRCzMUAejX8-yC2ywm1MIU3TPdO45ob0H3MpLPlkSMXelMT57dkc0uC2GgUsyA8vNBmOvN7l98rwCMaP-4k5ab0/s320/trabalho+em+equipe.png" /></a>ndo em um momento na história que aqueles que ocupam funções de liderança, devem saber equipar seus liderados e também trabalhar em equipe. E por isso é importante que os líderes, durante a sua formação, devem ter nítida dentro da equipe da qual fazem parte qual será sua função. </div><div align="justify"><br />Do mesmo modo, eles também devem sempre deixar isso claro para as pessoas que estão sob sua liderança, a fim de que elas também busquem saber qual o seu lugar na equipe, descobrindo onde melhor podem desempenhar sua função e trabalhar com maior entusiasmo, afim de que contribuam com a sociedade.</div><div align="justify"></div><div align="justify">Estes líderes devem ter consciência que a obra com a qual estão envolvidos no momento, não se restringe apenas a sua sobrevivência como individuos e nem é fruto de seu esforço pessoal, mas sim, que o resultado deve ser fruto de um trabalho coletivo.</div><div align="justify"><br />Vocês conhecem aquela história em que perguntaram a dois pedreiros o que estavam fazendo em um determinado local? Um respondeu um pouco irritado, considerando que a pergunta não fazia nenhum sentido dizendo que estava assentando tijolos, enquanto o outro, que fazia o mesmo serviço na outra ponta do alicerce respondeu com muito orgulho e entusiasmo dizendo que estava construindo uma bela catedral.</div><div align="justify"><br />Não há dúvida que o segundo pedreiro demonstrava atitude de um grande líder, tinha a visão do todo e conseguiu compartilhar o sonho da obra finalizada, com torres, sinos, piso de granito, grandes janelas e que tudo aquilo deveria começar por um simples murro. Ele parece saber qual era seu lugar e sua função específica dentro da equipe. </div><div align="justify"><br />Posso afirmar que durante o tempo de aprendizado de um líder - que começa na sala de aula, e/ou em outros ambientes e atividades que complementam a sua formação profissional - é de suma importância que ele vá construindo a visão da sua obra, e que vá descobrindo a melhor maneira de trabalhar em equipe, sabendo que somente obterá resultado satisfatório se conseguir fazer que os sonhos dos que com ele trabalham também sejam realizados.<br /><br />Isto é pensar como líder. Liderança também se aprende na escola, engana-se quem pensa o contrário, pois liderança é uma habilidade que deve ser aprendida e desenvolvida.<br /><br />Daí a importância de se ênfatizar o trabalho em equipe, onde cada um dá o melhor de si em prol do todo, cada membro do grupo é um líder em sua área de competência e todos exercem uma ação conjunta (de liderança) em busca do objetivo final. Por tanto, é importante que cada um saiba qual a sua função dentro da equipe onde trabalha.</div><div align="justify"><br />Este é um conceito muito bem instalado nas linhas de produção, onde cada um durante o processo de montagem vai dar o melhor de si para fazer a parte que lhes cabe, sabendo que lá na ponta estará a maquina funcionando com todos os componentes em ordem.</div><div align="justify"><br />É por tudo isso, que tenho afirmado em todos os lugares onde vou, que se você quer ter o senso de realização pessoal em seu viver diário, viva a vida com alegria, saiba que as pessoas somente respeitam quem é líder. É uma questão intrínseca ao ser humano, a boa escola complementa e burila essa habilidade e a transforma em competência.</div><div align="justify"><br />Dr. J. C. Pezini </div>Dr. J. C. Pezinihttp://www.blogger.com/profile/09979466579573280674noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-2556882383289410955.post-21656900200721513562009-09-04T07:43:00.002-04:002009-09-04T07:45:16.733-04:00Líderes sempre estão atentos aos pequenos acontecimentosEnquanto você espera grandes coisas, fecha-se a porta para o ingresso das pequeninas coisas. James MetclafeDr. J. C. Pezinihttp://www.blogger.com/profile/09979466579573280674noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2556882383289410955.post-7501861791671036062009-09-04T07:37:00.002-04:002009-09-04T07:42:25.010-04:00Líderes sadios aprendem com os errosNão gaste energia tentando encobrir um erro. Aprenda com suas falhas e prossiga para o próximo desafio. Não há problema em errar. Se você não está errando, quer dizer que não está crescendo. H. Stanley JulddDr. J. C. Pezinihttp://www.blogger.com/profile/09979466579573280674noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2556882383289410955.post-13431082344964011612009-08-12T13:51:00.008-04:002009-08-12T19:50:13.864-04:00Liderando em tempo de mudanças<div align="justify"><span style="font-family:arial;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgXTYf5P_8y8g_GEKpcszVeyvrhOKLN8oouPZj5p8Ua-eqY0Q77282hSVSCoR8ihhWXhlWHhbgjY63Ay7KxG2IfsWOpoipsqfuOGoz9X23U0EXwXJtNOZeH3wt6vd728oP5ZNvOJoYy0enm/s1600-h/movingdh2.jpg"><em><span style="font-family:arial;"><img style="MARGIN: 0px 10px 10px 0px; WIDTH: 168px; FLOAT: left; HEIGHT: 180px; CURSOR: hand" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5369139927266232626" border="0" alt="" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgXTYf5P_8y8g_GEKpcszVeyvrhOKLN8oouPZj5p8Ua-eqY0Q77282hSVSCoR8ihhWXhlWHhbgjY63Ay7KxG2IfsWOpoipsqfuOGoz9X23U0EXwXJtNOZeH3wt6vd728oP5ZNvOJoYy0enm/s320/movingdh2.jpg" /></span></em></a> “<em>Comunicaçã</em></span><span style="font-family:arial;"><em>o é uma habilidade que você pode aprender. É como andar de bicicleta, ou digitar. Se você estiver disposto para trabalhar nela, você pode rapidamente melhoar cada parte de sua vida” Brian Tracy</em><br /></span><br />Somente por falar em mudanças sentimos um frio na barriga. A verdade é que ninguém gosta ou está preparado para lidar com elas. E a pergunta que me vem a mente, é a seguinte: Se eu sou parte integrante de um setor, como as mudanças poderão ocorrer sem minha participação? Esta parece ser uma pergunta lógica, mas posso afirmar sem sombra de dúvida, que um setor não só pode mudar sem a minha participação como também me neutraliza caso eu não esteja preparado para as inovações que ocorrerão naturalmente. Este é um alerta levantado por C.K. Prahalad, renomado especialista em estratégia empresarial e de negócios da atualidade e também professor da Graduate School of Business administration na University of Michigan. </div><div align="justify"><br />Segundo Prahalad, se os líderes desejam desenvolver um processo de transformação estratégica em suas organizações eles precisam de: imaginação, paixão, coragem, humanidade, humildade, intelecto e um pouco de sorte. Para Prahalad, é importante que as empresas estejam conscientize, antes de tudo, de sua colocação no mercado e de quais são as probabilidades reais de liderar esse setor. Diz ele: “Muitos líderes não tomam atitude inovadora justamente porque desconhecem seu papel no mercado, acreditam que simplesmente ‘atuam’ em um nicho imutável de comércio”. Líderes bem-sucedidos sabem o que realmente querem e estão dispostos a fazer o que for preciso dentro dos parametros de integridade e honra para conquistar o que desejam e não perder seu espaço no mercado.</div><div align="justify"><br />Estamos vivendo em um momento em que os limites entre os setores estão cada vez mais indefinidos. A linha que divide esses limites é muito tênue e quase invisivel. Essa aparente invisibilidade, além de dificultar os passos das organizações em relação a suas áreas de atuação, permite aos que estão de fora e “antenados” com o que há de novo nos setores de tecnologia e estratégias de mercado a criação de novos produtos e serviços que atingirão um público-alvo cada vez mais exigente e interessado em practicidade e transparência. É preciso se perguntar: “Será que o que eu estou fazendo hoje permitirá que me atualize no futuro?”. Somente terão sucesso os líderes que tiverem clareza sobre o que desejam fazer e sabem onde querem chegar.<br />Esse tipo de raciocínio requer drásticas mudanças no comportamento geral da liderança, o que, muitas vezes, é difícil de se conseguir. É fato que no universo administrativo, é mais fácil continuar com os velhos hábitos de liderança do que criar novos. Somos resistentes a novas tendências. Mudança nos incomoda, porque nos arrasta para fora de nossa zona de conforto. No entanto, não preciso ser expert no assunto para saber que hoje as mudanças ocorrem de modo muito mais rápido do que alguns anos atrás.<br /><br />Segundo Prahalad, esse ritmo pode ser útil para países com economias emergentes, uma vez que eles podem “saltar” algumas etapas, ou seja, as economias emergentes têm a opção de escolher os métodos já criados pelos países desenvolvidos. Isso lhes permitiria uma maior agilidade no processo de atualização. Contudo, isso não os impede de lançar e exportar, com sucesso, seus próprios projetos. Para Prahalad, as melhores estratégias a serem adotadas para uma empresa se tornar líder em seu setor são:</div><div align="justify"><br />• Trazer o futuro para o presente, e não extrapolar o passado – Você pode fazer isso adotando ferramentas tecnológicas, para fazer a migração dos antigos sistemas legados e fechados para a nova teia de informações. </div><div align="justify"></div><div align="justify">• Descentralizar as informações – Compartilhar informações não significa simplesmente que a companhia irá oferecer todos os seus dados a parceiros, clientes e, talvez, até mesmo para seus concorrentes. É preciso encarar essas ações como a obtenção de um acesso privilegiado a milhares de informações outrora inatingíveis.</div><div align="justify"></div><div align="justify">• Encarar os novos parceiros de negócios e clientes como uma comunidade – Os clientes devem ser tratados não apenas como consumidores ou compradores de produtos, mas como parceiros e como indivíduos pertencentes a uma comunidade que possui referências sociais e que compartilha gostos e opiniões; dessa forma, os agentes de pesquisa são indispensáveis, eles dão o feedback que elas necessitam para aprimorar seus padrões e produtos.</div><br /><div align="justify"><strong>Referências:<br /></strong><em><strong>Prahalad, C. K. & Hamell, Gray. Competing for the Fulture 1996.<br />Jeary, Tony. Strategic Accelaration: Succed at the speed of life 2009<br /></strong></em><br /><strong>Dr. J. C. Pezini<br /></strong>Director of Global Studies<br />Beulah Heights University<br /><a href="mailto:jose.pezini@beulah.org">jose.pezini@beulah.org</a><br /><a href="http://www.pezini.blogspot.com/">http://www.pezini.blogspot.com/</a> </div>Dr. J. C. Pezinihttp://www.blogger.com/profile/09979466579573280674noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-2556882383289410955.post-85832752880352267372009-07-27T18:02:00.004-04:002009-07-27T18:09:21.666-04:00Ouvir o Inaudível: uma qualidade do Líder<div align="justify"><strong>Os Sons Inaudíveis</strong> !<br /><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhFh8szzieYCldyTejdin0nD_ktrZ04124zppKVuADTE31J4Ox8dV5AJSkWEh_6ud811dTIDOOUGZRXPu4w4vi6AzXLrgSK1zCKgkHTz-x1ZEHznybrOcdQXcmkXTej2q52khOLfDpT6Mt4/s1600-h/escutar-150x150.gif"><img style="MARGIN: 0px 10px 10px 0px; WIDTH: 150px; FLOAT: left; HEIGHT: 150px; CURSOR: hand" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5363265397804654338" border="0" alt="" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhFh8szzieYCldyTejdin0nD_ktrZ04124zppKVuADTE31J4Ox8dV5AJSkWEh_6ud811dTIDOOUGZRXPu4w4vi6AzXLrgSK1zCKgkHTz-x1ZEHznybrOcdQXcmkXTej2q52khOLfDpT6Mt4/s320/escutar-150x150.gif" /></a><br />No século III d.c., o Rei Ts'ao mandou seu filho, o príncipe T'ai, ir estudar no templo com o grande mestre Pan Ku. O objetivo era preparar o príncipe, que iria suceder ao Pai no trono, para ser um grande líder. Quando o príncipe chegou ao templo, o mestre Pan Ku logo o mandou, sozinho, à floresta de Ming-Li. ele deveria voltar um ano depois, com a tarefa de descrever os sons da floresta. Passado o prazo, T'ai retornou e Pan Ku lhe pediu para descrever os sons de tudo aquilo que tinha conseguido ouvir. "Mestre", disse o príncipe, "Pude ouvir o conto dos cucos, o roçar das folhas, o alvoroço dos beija-flores, a brisa batendo suavemente na grama, o zumbido das abelhas e o barulho do vento cortanto os céus". Quando T'ai terminou, o mestre mandou-o de volta à floresta para ouvir tudo o mais que fosse possível. T'ai ficou intrigado com a ordem do mestre. Ele já não tinha distinguido cada som da floresta?<br /><br />Por longos dias e noites o príncipe se sentou sozinho na floresta, ouvindo, ouvindo. Mas não conseguiu distinguir nada de novo além daqueles sons já mencionados ao mestre Pan Ku. Então, certa manhã, sentado entre as àrvores da floresta, começou a discernir sons vagos, diferentes de tudo o que ouvira antes. Quanto mais atenção prestava, mais claros os sons se tornavam. Uma sensção de encantamento tomou conta do rapaz. "esses devem ser os sons que o mestre queria que eu ouvisse", pensou. Sem pressa, o príncipe passou horas ali, ouvindo e ouvindo pacientemente. Queria ter a certeza de que estava no caminho certo.<br /><br />Quando T'ai retornou ao tempo, o mestre lhe perguntou o que mais ele tinha conseguido ouvir. "Mestre", respondeu reverentemente o príncipe, "quando prestei mais atenção, pude ouvir o inaudível o som das flores se abrindo, do sol aquecendo a terra e da grama bebendo o orvalho da manhã". O mestre acenou com a cabeça em sinal de aprovação. Ouvir o inaudível é ter a disciplina necessária para se tornar um grande líder, observou Pan Ku. "Apenas quando aprende a ouvir o caração das pessoas, seus sentimentos mudos, os medos não confessados e as queixas silenciosas, um líder pode inspirar confiança a seu povo, entender o que está errado e atender às reais necessidades dos cidadãos. A morte de uma igreja, de uma organização começa quando os líderes ouvem apenas as palavras pronunciadas pela boca, sem mergulhar a fundo na alma das pessoas para ouvir seus sentimentos, desejos e opiniões reais".<br />Adaptado e aplicado por :<br /><br />Rev. José Carlos Pezini</div>Dr. J. C. Pezinihttp://www.blogger.com/profile/09979466579573280674noreply@blogger.com0